兩大男性護理品牌

據經理人報導，成立於 2011 年的男性護理電商品牌 Dollar Shave Club，只專門販售刮鬍刀卻可以從中殺出一條血路，還讓聯合利華（Unilever）主動捧著10億美元（近新台幣320億元）收購，也許不同傳統的行銷手法可以更快速找到有需求的消費者。角度數據觀察台灣兩大男性商品品牌，發現有四成二消費者選擇的品牌是吉列，在購買台灣兩大男性商品品牌的消費者中，於 COSTCO 店家消費的消費者 100% 購買吉列品牌的商品，而在全家便利商店有九成九的消費者是購買舒適牌的商品，從兩大男性護理品牌各自獨佔某些店家的現象，推測兩大品牌似乎有意希望藉由店家、通路特性加深消費者對品牌的印象。

雖然購買吉列消費者的佔比較舒適牌低，但從消費者購買的總金額來看，吉列卻超越了舒適牌。吉列是採取了商品高單價的策略還是商品大包裝的策略，讓消費者願意拿出比舒適牌還要多的金額購買商品？或許這點是舒適牌行銷人員值得注意的地方。

從臺灣六大都市觀察，發現每一個城市選擇吉列與舒適牌的人口佔比沒有太大的變化，兩大品牌消費者的購買總金額在各大城市變化幅度也沒有很大，也許住在新北市的消費者喜歡吉列品牌的消費者比其他城市略高，住在桃園市、高雄市的消費者喜歡舒適牌比列較其他地區多一點，但都沒有和整體比列相差太多。推測吉列與舒適牌的消費者，較不易受週遭的消費者影響，發生某些地方的居民瘋狂搶購吉列品牌，某些地區的消費者流行購買舒適牌的現象。